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毛時明老師加入三生已經7年了，在豬場技術服務的工作上累積了豐富的經驗，對豬場母豬繁殖管理有着自己的獨到見解。今天，我們就邀請到了毛老師來和我們分享一些他在從事技術服務工作過程中的故事。

非瘟的爆發，給豬場帶來了沉痛的打擊，也給我們技術服務的工作增加了許多困難。尤其是去年下半年和今年上半年，想要進入豬場進行服務更是難上加難，到近段時間才相對好轉一些。今天就來和大家分享一個我前段時間去進行服務的豬場的故事吧。

在來到這個豬場前，其實我的心情非常忐忑。這家豬場是由育肥場改爲繁殖場的，場内欄舍設施簡陋，無定位欄無分娩舍，更談不上有公豬誘情及相關授精器材等，當時也沒有專業的母豬飼養人員和配種隊伍，連最基本的母豬基礎免疫都還沒做全。

場長對于精準批次化管理技術非常有興趣，就找到了我，想嘗試通過批次化技術整改豬群管理。我和豬場的工作人員一起相互配合，一起出謀劃策，花了近2個月的時間完成基本的生物安全措施，對飼養人員分工等也做了調整。随後，我和豬場場長、繁育主管、配種員等進行多次溝通，最後總結出了關于生物安全和實施批次生産亟待解決的十一個問題，準備逐一攻破。

在批次設計方面，首先考慮的是3周批。原計劃是讓所有後備母豬先在這個豬場内配種，臨近分娩時轉移至其他豬場，單次分娩目标是280頭，後來考慮到生物安全防控等實際情況，場長決定還是就在該場内分娩，将一幢育肥舍改造爲分娩舍，批分娩目标是240頭，批次化生産方案重新調整爲5周批。後來，又考慮到這個豬場母豬妊娠期是116-117天，如果實施5周批，仔豬哺乳必須是21天，這是在妊娠114天基礎上計算的，會導緻哺乳期縮短到18-19天，對仔豬生長不利。在與場長、繁育主管一起分析情況後，一緻決定将批次周期調整到36天批，即哺乳期爲23天，最後實現繁殖周期妊娠116天+哺乳23天+斷奶發情5天，共144天，正好被36天整除，不影響連續生産。

在批次周期設計确定後，豬場要面對的就是實操問題。我進場查看了欄舍布局狀況，每欄都有30-40頭育肥後備母豬，豬群密度偏大，要求篩選後每欄内的後備豬頭數減少到20頭左右。對于這批育肥後備母豬，我和場長親自挑選，親自調教喂藥，開始時預選了約310頭，全部在大欄内飼喂孕力寶，并對每欄豬用噴漆進行編号，防止混淆，便于管理。

在藥液飼喂過程中，因爲天氣變熱導緻效果突然下降，我和場長緊急商議，減少每欄育肥後備豬的頭數，并用糖水再調教，剔除了喂藥效果不佳的豬隻，第二天餘下豬隻采食藥物的狀态就恢複正常了。喂藥期間豬隻是否清晰編号非常重要，能夠幫助确認喂藥效果，我們由開始油漆編号改作後來用紅紫黑不同顔色不同天數進行标記。連續喂藥18天後，接着進入定時輸精程序，即注射艾力生和生源，同時進行誘情，最後完成兩次配種。在配種前繼續剔除不符合條件的豬隻。

配種的操作環節是讓我印象最深刻的。我們準備了公豬作誘情，臨時組裝了十多個定位欄，待配後備母豬趕入欄中配種，配完後趕出再換下一隻待配豬，這樣的操作消耗了大量時間。加上人員不足等因素，第一次配種一直到第二天淩晨2點才完成，持續了10個小時，第二次也持續了9個小時。在配種操作期間，我主動承擔總調度總指揮的角色，豬隻有次序地趕進趕出定位欄，每欄豬配好後都趕回原大欄，極個别發情的豬站立趕不動的還需派人上欄輸精。特别是快結束前的一小時，大家都已經疲憊不堪，現在回憶起來，這樣的配種經曆還真是頭一回遇見，想來也算精彩。

最後，我們的辛苦和努力也得到了收獲，良好的受孕率讓豬場和我自己都感到滿意。

“一日服務，終身服務。”對我來說，技術服務的每一次工作都是對我的考驗和挑戰。在推廣精準批次化管理技術的過程中，我們要簡單清晰地告訴客戶什麽是批次生産，什麽是定時輸精，它能給你帶來什麽，讓我們的技術和方案通俗易懂。同時，我們需要結合客戶豬場的設施情況（欄位分布，棟舍分布，給料途徑等）、人員分布、生産需求(哺乳時間，空欄時間等) 及精液供應等情況來設計更加适合客戶需求的批次化方案，還要讓客戶了解設計原理、明确操作關鍵節點等，以便能更好地理解和操作。這些對我的個人能力提出了較高的要求，要學習如何簡單清晰地表達，如何把握表達的準确性和趣味性，讓客戶360度了解和掌握批次化生産管理技術，幫助客戶完善豬隻生産管理體系，提高生産效益，這是作爲一個三生技術老師孜孜不倦的追求。